某著名家具公司戰略實施項目啟動

    項目概要：該公司主要以生產軟體家具和硬體家具為主，在公司快速發展的過程中遇到了對外界風險的控制以及內部管控上的雙重阻礙，這些問題嚴重影響了公司戰略目標的實現，針對...

某置業公司組織流程績效咨詢案例

    一、項目背景 我們的客戶是一家以不動產開發為主業，多種產業并舉的綜合性集團公司，現總資產規模約人民幣六十億元。自2001年成立至今，集團憑借其獨特的經營理念與穩健的經營...

山東博興板材戰略規劃項目啟動

    項目概要： 博興縣板材經過了10多年的發展，從貿易化逐步過渡到生產化階段。 板材加工企業群呈現出以下三個特點：交易市場日益壯大，交易額逐年增加、生產能力不斷提高，龍頭企...

南京著名地產公司5年戰略規劃、組織管控一體化項目啟動

    項目概要：該公司是以開發精品住宅為主的大型房地產集團公司，針對客戶現狀與需求，以及中國房地產現狀，在細分客戶的基礎上規劃未來5年的戰略發展目標及行動措施...

流程優化咨詢項目案例

    X大型民營集團公司組織結構及流程優化咨詢項目 客戶背景： 該集團是山東省政府重點支持的大型民營企業和省工商局幫扶的全省民營企業前50強之一。集團始建于1981年，現有員工800余...

某集團管控模式咨詢案例

    一、項目背景 我們的客戶為一家國有集團公司，管理著多家全資、控股和參股公司，其主營業務為發電，在對下屬公司管理過程中，集團雖然無意間采用了扁平化的管理模式，但不同程...

大型房地產企業戰略規劃咨詢案例

    客戶背景： 我們的客戶是集房地產開發、物業管理、旅游、教育、國際貿易、礦產于一體的民營企業集團公司，房地產開發是公司目前最主要的利潤來源。公司經過8年的發展歷程，已...

某房地產集團組織管控咨詢案例

    【項目背景】 客戶企業成立于2000年，是一家總部位于上海、以房地產開發為主業的民營房地產開發企業集團。在上海已完成兩個樓盤的開發，其余十個左右房地產開發項目都位于長三...

某集團公司戰略管理咨詢案例

    一、項目背景 某集團公司是隸屬于省交通廳的大型綜合性運輸企業集團，集團總資產6億多元，擁有各類運營車輛1000余量，經營范圍涉及大型貨物起重運輸、物流倉儲、遠洋運輸、內河...

某集團公司人力咨詢案例

    一、項目背景 我們的客戶始建于1958年，由國有資產管理部門授權經營并具有外經貿自主經營權，總資產 24億元，有員工3000余人，列名于全國520戶重點企業，多次被評為全國500家最佳經...